Hizmetler
Araç kurmak kolay. Nereden başlanacağını bulmak zor.
Hexense yalnız bir platform değil. Kurumsal kaynak planlama, raporlama ve iş yazılımlarında otuz yılı aşkın deneyimi kurumların yapay zekâ dönüşümüne taşıyoruz; eğitim ve danışmanlık platformun yanında duran ayrı bir iş kolumuz.
DANIŞMANLIK · EĞİTİM · UYARLAMA
Ne yapıyoruz
Üç iş kolu.
01
Dönüşüm danışmanlığı
Mevcut durumu çıkarır, hangi işin yapay zekâya uygun olduğunu — hangisinin olmadığını — birlikte belirleriz. Çıktı bir kavramsal tasarım ve uygulanabilir bir sıra.
02
Kurumsal eğitim
Yönetici ve ekip eğitimleri. Amaç bir aracı öğretmek değil; ekibin yapay zekâyla çalışma biçimini kurmak.
03
Platform uyarlama
Hexense’in kurumunuza kurulması: kayıt sistemlerine bağlanma, agent tasarımı, devreye alma ve ilk dönem desteği.
Kurumlar üçünü birlikte de alabiliyor, yalnız eğitim ve danışmanlık kısmını da.
Nasıl ilerliyor
Hexense proje süreci.
Her kurumda aynı yedi adımı izliyoruz. Adımların süresi kurumun büyüklüğüne ve kapsamına göre değişiyor; sıra değişmiyor.
01
Görüşme
Ekibinizi, sistemlerinizi ve bugün elle yürüyen işleri konuşuyoruz. Hazırlık gerekmiyor.
02
Mevcut durum analizi
Veri nerede duruyor, hangi karar hangi bilgiyi bekliyor, koordinasyon yükü nerede birikiyor.
03
Kavramsal tasarım
Hangi işin hangi katmana oturacağını, neyin agent’a neyin insana kalacağını yazıyoruz.
04
Uyarlama
Platformu kurumunuzun kayıt sistemlerine ve çalışma biçimine bağlıyoruz.
05
Agent tasarımı
Hangi agent hangi bağlamı görecek, hangi yetkiyle çalışacak, neyi onaya düşürecek.
06
Eğitim
Ekip aracı değil, çalışma biçimini öğreniyor.
07
Devreye alma
Sahada çalışır hâle getiriyoruz; ilk dönem birlikte yürüyoruz.
Eğitim
Eğitimde ne işliyoruz.
Eğitimler kurumun kendi işleyişi üzerinden kurgulanıyor; genel bir yapay zekâ anlatımı değil. Aşağıdaki başlıklar ayrı ayrı da, bir program olarak da veriliyor.
Yapay zekâyla değer yaratma
Yöneticiler için: yapay zekânın kurumda nerede değer ürettiği, nerede üretmediği.
Prompt ve çalışma biçimi
Ekipler için: günlük işte yapay zekâyla çalışmanın pratiği, sınırları ve tuzakları.
Karar destek tasarımı
Hangi kararın hangi bilgiyi beklediğini çıkarmak ve bunu bir yapıya oturtmak.
Veriden değere
Raporlamadan karara: eldeki verinin karara dönüşmediği yerleri bulmak.
Kimin için
Bunlardan biri tanıdık geliyorsa konuşalım.
01
Yapay zekâyı denediniz; pilotlar üretime çıkmadı.
02
Ekipte herkes ayrı bir araç kullanıyor; ortak bir çalışma biçimi yok.
03
ERP’niz var ama karar için gereken bilgi hâlâ insanların arasında duruyor.
04
Nereden başlayacağınıza karar veremiyorsunuz.
İlk adım bir görüşme.
Hazırlık gerekmiyor. Ne yaptığınızı anlatmanız yeterli; nereden başlanabileceğini birlikte çıkarırız.
Görüşme planlayın